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企业使命:让我们的物流服务更优质。

企业愿景:让更多的人和企业享受更优质的物流服务。

价 值 观:创造、组合、优化、奉献。

企业精神:团结、严谨、和谐、变通。

企业作风:用安全追求速度,用速度追求效率,用效率追求服务,用服务感动客户。

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仓储公司—提升仓储管理水平从节约开始

来源: 发布时间: 2019-09-21 点击数:
编辑:BBYZDQFDCZDHAPPY
仓储物流,电商仓储外包,电商一件代发就在上海阳合供应链管理有限公司-联系人:薛经理18721215875,18801821125
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提升仓储管理水平从点滴开始,从节约91%开始!

1、破损少1%

2、漏货少1%。(比如某某花片,腰线,要的时候找不到,不要的时候找到一大堆。)

3、死货少1%。(可以计算每个月,某种产品出货数量,避免一次性压多而死货。)

4、处理少1%(积压6个月以上,就要促销。8个月以上,半卖送,10个月以上,要处理!!

5、缺货少1%(了解每款砖的销售进度,良性库存是3个月,如一个月卖100箱,你的库存理性是300箱,建立与工厂排产沟通良好的库存安全线,千万别订单没货给。)

6、调货少1%(尽量减少常规产品从工厂发快运,贵;不要四处找兄弟店,多城巿调货。更贵)

7、资金少1%,流转快。

8、享受工厂促销少1%。(不要贪促销,也不错促销时机)

9、尾货少1%(不要仓库一个编号,10个堆头,每堆一点点)

总结:以上九条,仓库管理好,每条节约纯利1%,一点不夸张,9条就是9%。如果你一年从工厂发100万,纯利是9万。有个朋友,厂家发货约4000万每年,那意味着是360万。足够你请个人管账,请10个搬运盘点仓库了。别再抱怨,告诉别人,一年做多少销量,赚的全是库存,这只是你的仓库管理水平问题。能力不行,别怨人!经销商如何管理好仓库?共勉!

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